一、 为经销商制定合适的战略规划 

 

门窗经销商因其运营方式的的局限性，往往很少对其经营代理的门窗品牌进行过战略规划。所以有的经销商只顾眼前利益，这无论是对于经销商自身还是门窗厂家来说都是没有好处的。因此，铝合金门窗企业在选择经销商的同时，企业和加盟商要根据当地市场的环境、竞争情况、厂家的策略、以及经销商在当地所处的市场位置，进行市场战略的规划，双方达成共识后再开始市场运作。 

 

那么，门窗厂家该如何让加盟商接受自己的战略规划呢？如果铝合金门窗品牌能够切中要害、分割利弊，对将来市场的发展趋势有正确的预测，并能利弊权衡诠释清楚，让经销商看到前景、看到带来的效益，经销商会按照你的规划去做，也有利于经销商的自身发展。 

 

二、 加强对经销商的全程监管 

 

很多经销商在加盟前期都会遇到这样的困难，缺乏市场基础、开拓市场困难的情况。那么这就需要铝合金门窗企业在与经销商签订加盟合同的时候要跟进，与经销商制定出市场开拓方案，并成立市场运作小组，成员可由企业和经销商的销售人员共同组成，门窗企业主导市场开拓，经销商进行市场维护，并要求经销商做好物流及资金等方面的配套服务。温之馨门窗针对这一行业现状，在与经销商签订加盟合约后，即着手与经销商一道对当地市场的一个开拓。通过针对当地市场的考察，拓展部方面向经销商提出了“门窗开业?七天豪礼送送送”为活动主题的开业前期宣传，并提供了宣传使用的面包车户外宣传海报和产品宣传单张、易拉宝等一应到位，通过针对当地区域的小区楼盘的宣传结合活动的主题获取了大量的潜在客户信息，然后通过短信发布平台发送开业信息，在开业当天吸引了大量的顾客，并有部分顾客表示后期还会来确定下单时间。 

 

同时，经销商市场前期开拓的区域宣传及销售，铝合金门窗企业也可适量地在人力、物力等方面予以全面的支持，让经销商对企业产生很强的品牌忠诚度，其后其运营成熟后，变辅助为“宏观调控”。 

 

三、 经销商积极配合铝门窗厂家做营销 

 

很多经销商在经营过程都会有这样的毛病，就是不会主动或者配合门窗厂家去做营销，认为这是厂家该做的，或者认为是在帮厂家在宣传、提升知名度。每个门窗厂家对经销商都会提供相应的扶持正常帮助这些刚进入行业的尽快适应市场，经销商可以充分利用企业提供的这些扶持政策、主动配合厂家做好市场的开拓，因为经销商是面向顾客的最终端，做营销是为了吸引更多的顾客，是给自己打广告，让更多的消费者了解自己，这样才能拥有更多是市场份额。 

 

铝合金门窗厂家与经销商之间是处在统一战线的位置，双方的发展都离不开彼此。铝合金门窗厂家要想扩大就需要经销商渠道的开拓，经销商要想开拓当地的市场，在竞争中处在优势，由需要企业提供充足的支援。只有厂商之间相辅相成，铝合金门窗厂家与经销商才能“互利双赢”。