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| 铝合金门窗团队作战抢占更大的蛋糕份额 |
近两年，无论是门窗厂家还是经销商都说做门窗生意难，市场容量就这么大，分蛋糕的人却这么多，可谓“狼多肉少”。但是做为门窗行业从事人员，除了做门窗、卖门窗，又能做些啥？所以在这个信息发达的网络，想要抢占更大的"蛋糕"份额，铝合金门窗团队作战力就是显示出来它的重要之处了！  单打独斗不科学 门窗经销商要明白“1+1大于2”效应
有些人又想不明白了？我一个人干得好好的，量尺、设计、报价、安装我都会，干嘛要请人来分我的钱！温之馨门窗小编表示只能“呵呵”了，就算有足够的单给你做，量尺、报价、设计、安装你一个人包了，你最多能做5单；如果5个人的团队，有可能做25单或者更多。而且你要明白，现在做门窗，拼的就是效率和服务，所以只有每个月订单数成交基数大，以后回头客、老客户带单的裂变反应才会大，才能够占有更多市场份额和“粉丝”。做老板就必须有老板思维，要明白1+1大于2，要学会分钱，让更多的人帮你赚钱。
组建团队
门窗专卖店正常团队组成岗位是：一名店长，两名导购，两名设计师，两名外勤业务，至少两名固定安装师傅。店长负责监督、配合、调配店铺日常运营；导购负责进店客人的接待、产品介绍和促成；设计师负责产品订单绘图、下单、安装指导、配合谈判的工作；外勤业务负责扫楼、装修公司接洽、渠道拓展等工作；安装师傅负责产品运输、上楼、安装、维修等工作。至于人员招募有很多渠道：网络招聘、人才市场招聘、熟人介绍、张贴招人海报、挖墙脚等。
培养团队
团队搭建好了，接下来就是培养，团队里有生手有精英，因为换一个环境都需要相互适应、磨合，要让团队快速成长，就是要舍得放权力、舍得给机会、允许犯错误。当然做为员工，不能滥用权力，要学会自己争取机会，不要老犯同样的错误。团队就是一个家庭，要相互配合、相互学习、要包容理解、要督促进步，这样团队的效率才高，才有意义。
管理团队
其实管理团队不是天天盯着，靠制度和薪酬体系，没有规矩不成方圆，薪酬制定不合理效率提不高。每天开早会、做总结是必要的；薪酬得和业绩紧密挂钩，优胜劣汰，奖惩分明，一视同仁。要舍得同人分钱，要敢于做到有规必依，言出必行，让团队有积极性，有战斗力，有可持续发展空间。
总之，那些门窗大佬们都在抱团取暖，门窗经销商还要单打独斗，累死累活吗？ |
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